El desarrollo de la integración económica mundial hace imposible que empresas como SIEMENS produzcan todas las piezas y componentes que necesitan en sus propias empresas o localmente. Por ello, la selección y gestión de proveedores repartidos por todo el mundo es la clave para asegurar la calidad y la credibilidad de las grandes multinacionales.

Los proveedores que trabajan con SIEMENS pueden mejorar enormemente su valor. Si puede establecer contactos comerciales a largo plazo con SIEMENS, es muy beneficioso para este proveedor, porque el tipo de empresa con la que coopera puede reflejar el nivel de un proveedor. Por lo tanto, SIEMENS tiene requisitos muy altos sobre la calidad de las compras, y también requisitos muy altos sobre los proveedores.

La gestión de proveedores es la base de toda la gestión del sistema de suministro. El sistema de suministro está compuesto por proveedores de materias primas, fabricantes, distribuidores y usuarios finales. Cada enlace no es solo un usuario del enlace anterior, sino también un proveedor del siguiente enlace. Todos los eslabones del sistema de suministro constituyen todos los proveedores en un sentido amplio. Alliance, trabajen juntos para derrotar al verdadero competidor: otras alianzas del sistema de suministro, en lugar de competir entre sí dentro del sistema de suministro y consumir fuerzas internas.

SIEMENS presenta claramente el eslogan "Su éxito es nuestro éxito, nuestro éxito es su éxito" en su estrategia de gestión de proveedores, que combina la empresa tradicional con La relación a corto plazo, flexible y de competencia mutua entre proveedores se ha transformado en una larga -asociación a largo plazo, estrecha y mutuamente cooperativa. SIEMENS considera su relación con los proveedores a la altura de su estrategia comercial por razones prácticas: el costo de adquisición de materias primas y piezas, incluida la demanda de servicios, ha superado el 50% de los ingresos por ventas anuales de la empresa, y esta tendencia de aumento de los costos todavía está pasando Si no toma medidas oportunas para reducir costos y mejorar la calidad, no será invencible en la competencia. Por lo tanto,

La estrategia de gestión de proveedores de SIEMENS incluye cuatro aspectos: objetivos de gestión, selección de proveedores, evaluación de proveedores y desarrollo de proveedores. Toda la estrategia es profunda, con objetivos claros y una gran operatividad.

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